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驻外分企业工作总结暨2013年工作安排会议胜利召开

【更新时间:2013-01-28 11:12:49】   【字体大小: 】   点击数:1865


驻外分企业工作总结暨2013年工作安排会议胜利召开
    1月16日,集团企业召开了2012年驻外分企业工作总结暨2013年工作安排会议,会议由副总经理邓东林主持。董事长周锦中、总经理张明锋、常务副总经理刘中存、副总经理黄金菊,各驻外分企业负责人、企业相关部门负责人参加会议。
    邓东林对2012年各驻外分企业取得的成绩给予了充分肯定,并就2013年分企业工作安排做了部署,根据《江西省煤田地质局2013年及“十二五”后三年发展要点》文件精神,集团企业对驻外分企业赋予了更高的希望和要求:一是各分企业须扎实做好风险防范工作。重点抓好经营风险、质量安全风险及合同履约风险的防控。二是继续加强对在建项目的管理,杜绝以包代管、包而不管的现象,务必做到质量、安全、资金和合同履约有序可控。三是自营项目要有新突破,规模达到集团企业目标任务要求,为实现新的“三年翻一番”目标而不懈努力。
    2012年驻外分企业新中标10.1亿,基本实现了年初目标任务。黄金菊指出,一要规范财务管理,新中标合同要规范建账。二要规范合同管理,总企业在今年开始加大职能检查力度,检查合同履约、相关制度的实行情况,落实合同审批备案制度、竣工备案制度等。三要规范资金管理,任何单位、企业不得以任何理由设立小金库,所有资金纳入财务管理,建立内控制度;四要规范经营风险控制,要合法经营,规范操作,要选择好合作分包商。
    刘中存表示,要采取新思维,在投资、施工、发展房地产方面,选一些稳妥可靠的BT项目。分企业要走市场开拓与施工管理结合的模式,人员要逐步充实进去。在市场开拓过程中,一定要防范经营风险,同时年关将至,各分企业一定要注意维稳,处理好民工工资问题。
    总经理张明锋指出,驻外分企业下一步要走向西南、西北的市场。积极研究宏观政策,紧跟国家政策步伐,区域企业是大家的方向,区域企业管理实行属地化,培养自己的管理人才,将分企业做大做强,成为二级子企业、有独立法人的企业。
    企业董事长周锦中强调,要做大分企业的规模,加强合同管理,特别是劳务合同管理,避免合同纠纷,并逐步规范与劳务企业签劳务合同;要控制并防范风险,如安全风险、资金风险、经营风险、财务风险等,一定要控制恶性质量事故的发生。企业的工程处、财务处、法务处等相关处室结合实际情况,就切实解决分企业的实际问题、做好企业业绩的共享平台等分别发了言。(文/熊国辉、刘艳 图/谌莉莉)
编辑:王永忠
校对:谌莉莉

 

     

 

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