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项目管理如“布兵打仗”

【更新时间:2012-12-25 11:28:58】   【字体大小: 】   点击数:2104


徐开云在赞比亚调研时指出:
项目管理如“布兵打仗”
    12月1日,江西省煤田地质局局长徐开云在赞比亚办事处调研时指出,选好项目经理是抓好项目的关键。
    徐开云指出,办事处要统筹管理好各项目,他生动地把项目管理比作“布兵打仗”。第一步“点将”,人分为四种,第一种“帅才”可统揽大局、运筹帷幄,第二种“将才”可带兵作战、攻坚克难,第三种“平才”可带领人做事,第四种“庸才”跟着别人做事,因此选好项目经理是最关键;第二步“厉兵秣马”,兵马未动,粮草先行,海外项目在万里之外,后勤供应尤为重要,必须抓好后勤保障;第三步“谋划”,实施前的精心谋划关系到项目能否较好地完成;第四步“重赏之下必有勇夫”,要有较好的激励机制,要讲科学、讲分寸;第五步,应开拓视野、解放思想、寻找商机,在做好本职工作的同时要积极寻找商机,仔细研究别人在做什么,哪些市场有空缺,认真思考行业拓展。
    对海外事业的发展,徐开云局长提出三点希望:一是领导班子要团结,要为单位争取生存空间,为企业争取利益,为企业争取面子,做到“大事讲原则,小事讲风格”,营造出一个风清气正的氛围;二是要打造共同提高、共同帮助、共同进步的的学习型组织,发挥团队力量;三是在外一定要注意安全,一切应以员工生命安全为本。
    徐局长的深情授教,赢得了办事处所有员工的热烈掌声,在万里之外得到局领导及集团企业领导的深切关心以及孜孜不倦的教诲,广大赞比亚员工深受鼓舞、信心倍增。(万琦)
校对:谌莉莉
编辑:王永忠
 

 

     

 

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